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8月15日，云南通威召開部門級月度經(jīng)營分析會，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)理助理楊成及工段管理人員出席會議。

會議現(xiàn)場

會上，設備部、生產(chǎn)部分別對部門生產(chǎn)經(jīng)營開展思路、開展成果、經(jīng)營亮點、改善措施及下月經(jīng)營計劃等方面進行了匯報。重點針對2023年度降本提產(chǎn)既定目標完成情況進行了匯報，回收巴、設備巴與公輔巴對經(jīng)營情況進行了分享。通過分析預實差異，找到改進點，提升改善意識，制定措施，執(zhí)行到位，提高單位時間附加值。

杜總指出，阿米巴經(jīng)營管理要進一步助力生產(chǎn)管理增效，提升合理化建議與指標控制的占比，將生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)量化后進行效益核算，利用環(huán)比、同比找差距、想措施，有效結(jié)合經(jīng)營分析會進行問題點分析，有針對性地開展專項討論，全員參與到合理化建議的提報中來，用實際行動踐行阿米巴。

云南通威按照股份“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，提出“安全至上、全面對標、精益求精、文化賦能”十六字措施，為達成目標勠力同心，奮勇沖刺。