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6月16日，永祥新材料總經(jīng)理廖萬能組織管理團隊召開現(xiàn)場管理專項會議。

現(xiàn)場檢查

廖總一行先后前往成品工段水泥磨、紙袋庫、袋裝水泥裝貨區(qū)、產(chǎn)品發(fā)放等區(qū)域，對現(xiàn)場設(shè)備的跑、冒、滴、漏治理情況進行檢查，對需要完善的細節(jié)提出合理建議，按四定原則落實。

廖總指出，成品工段作為環(huán)保檢查重點區(qū)域，工段要根據(jù)環(huán)保需要不斷更新完善各類環(huán)保設(shè)施的管理標準，嚴格落實各類環(huán)保設(shè)施的日常維護保養(yǎng)標準、清單，確保環(huán)保設(shè)施裝置運行最優(yōu)化，為公司的清潔生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。廖總強調(diào)，管理干部要轉(zhuǎn)變思維觀念，不斷提升自身綜合能力水平，實現(xiàn)管理前移，嚴格落實三現(xiàn)原則，深入現(xiàn)場去幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在日常工作中苦練內(nèi)功，做好、管好自己的事情，沉著應(yīng)對眼前的困難，為公司的發(fā)展助力。