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3月4日，永祥新材料常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能組織各部門負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場管理專項會議。

會議現(xiàn)場

廖總一行深入商砼部，對部門、工段管理制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)開展檢查，并對商砼車出車前安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行JCC抽查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行溝通并提出整改意見，記錄在冊，確定整改責(zé)任人和完成時間，確保部門、工段標(biāo)準(zhǔn)化管理有效落地。

廖總表示，凡是有工作就要有標(biāo)準(zhǔn)，要通過檢查，舉一反三，發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一類問題，現(xiàn)場整改落實(shí)，做好過程跟蹤管控，執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。車輛安全、交通安全是車隊管理的重中之重，要嚴(yán)格落實(shí)出車前的安全檢查工作，加強(qiáng)行車管控，確保公司人員人身安全和車輛安全。廖總要求，管理干部要堅持“三現(xiàn)”原則，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，時刻關(guān)注數(shù)據(jù)變化，不斷改善提升。