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近日，永祥樹脂1月班組建設評比活動成功舉行。公司常務副總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇出席。各部門、車間管理人員、班組長參會。

會議現(xiàn)場

會上，班組長以PPT形式分別從班組學習培訓、設備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對1月班組建設工作作總結匯報，分享班組建設管理經(jīng)驗，并提出2月工作計劃。通過激烈角逐，最終評選出三個紅旗班組，還將1月綜合得分排名前兩名的聚合車間1#班、乙炔車間2#班評選為“標桿班組”。

杜總為標桿班組頒授紅旗

杜總指出，本次匯報各項工作的數(shù)據(jù)反饋，無一不展現(xiàn)出用心程度，希望各班組長以總結的方式發(fā)現(xiàn)不足，學習和借鑒他人優(yōu)點，提升班組自身管理。將計劃進行量化，分解到每一輪班、每一個工作日，讓計劃真正具有可操作性，將量化和完成后的工作進行記錄，實現(xiàn)可追溯性。班組是一個最基礎的單元，起著承上啟下的作用，班組長只有把工作、計劃、標準執(zhí)行到位，裝置的運行和安全才能處于受控狀態(tài)。

杜總講話

杜總強調，要參與市場競爭和比拼，唯有做好精細化管控，阿米巴開展結合班組、車間工作，每月、每周盯住一個關鍵指標，圍繞經(jīng)營效益，優(yōu)化指標，讓成本持續(xù)下降?；どa(chǎn)連續(xù)性較強，通過實踐結合理論，擬定貼合實際、符合現(xiàn)狀的操作標準并固化提升，嚴格按照操作標準執(zhí)行，讓習慣成為標準，讓執(zhí)行標準成為習慣，保證裝置始終處于安全、可控的狀態(tài)。