2021-11-30
11月25日，永祥能源科技一體化綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項目啟動會成功召開。永祥能源科技項目指揮長甘居富、永祥股份財務(wù)總監(jiān)助理陳瑛出席，項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組全員參加，特邀中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司楊春來老師開展領(lǐng)導(dǎo)層標(biāo)準(zhǔn)意識宣貫培訓(xùn)及一體化頂層架構(gòu)策劃輔導(dǎo)。會議由標(biāo)準(zhǔn)化組組長助理王琴主持。
會議現(xiàn)場
為貫徹永祥股份李斌董事長“凡是有工作必要有標(biāo)準(zhǔn)”的指示及股份標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組會議精神，結(jié)合永祥能源科技項目建設(shè)實際情況，將標(biāo)準(zhǔn)工作分為標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容研究兩部分。標(biāo)準(zhǔn)化工作初期計劃在企業(yè)內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源四個管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化進行內(nèi)在聯(lián)系融合，形成一套體系、一套制度、一套清單的一體化綜合管控標(biāo)準(zhǔn)體系。楊春來老師為大家介紹一體化綜合管控標(biāo)準(zhǔn)體系融合的內(nèi)在聯(lián)系，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)和使用PDCA思維方式，并將其運用到各組的流程梳理過程中。
甘總指出，每一個部門、每一名員工對標(biāo)準(zhǔn)的重視程度關(guān)乎到能源科技項目的推進。標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的過程，是團隊人才培養(yǎng)和篩選的過程，各組成員積極參加標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，按照要求管理到位、執(zhí)行到位，銳意進取，最終實現(xiàn)西門子法智能制造、行業(yè)第一的目標(biāo)。