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為切實(shí)落地永祥股份第三季度管理提升會精神，踐行通威文化，深化永祥標(biāo)準(zhǔn)化管理，11月4日，永祥光伏科技指揮長袁中華深入項目現(xiàn)場進(jìn)行檢查，副指揮長張軍、工程組組長柯新光、設(shè)備組組長楊佩均及工程師相關(guān)人員陪同。

檢查現(xiàn)場 

袁總一行首先來到廠前區(qū)，仔細(xì)察看道路施工、B4宿舍裝修、地下管網(wǎng)鋪設(shè)，要求各項施工以進(jìn)度為著力點(diǎn)全力推進(jìn)。在A1單晶廠房，重點(diǎn)對PCW、管廊安裝、管道焊接、廠房二樓吊頂?shù)仁┕みM(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)了解。在聽取安裝單位負(fù)責(zé)人、安裝工程師就近期工作進(jìn)展及工作組織的工作匯報后，袁總針對各區(qū)域施工人員組織、機(jī)具配套上提出具體指導(dǎo)意見，要求做好標(biāo)準(zhǔn)化，反復(fù)梳理工程進(jìn)度，做到量化施工、動態(tài)管理、合理安排、高效組織。

袁總強(qiáng)調(diào)，所有問題要提前做好準(zhǔn)備，想好解決措施。光伏科技不打無準(zhǔn)備之仗，項目指揮組要持續(xù)把好質(zhì)量關(guān)、守好安全線，全力推進(jìn)精品工程優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。