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為進一步推進向優(yōu)秀企業(yè)的對標管理與學習，8月18日通威新能源綜合部人行組牽頭召開崗位價值評估培訓(xùn)。培訓(xùn)特別邀請?zhí)皖檰栙Y深培訓(xùn)師曹松松主講，通威新能源總部以及業(yè)務(wù)團隊人力體系參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場 

鑒于本次培訓(xùn)專業(yè)性強，涉及的專業(yè)知識多，培訓(xùn)開始前一天提前把課件發(fā)給參訓(xùn)人員，讓大家?guī)е鴨栴}投入培訓(xùn)。同時，培訓(xùn)前還介紹了培訓(xùn)的目的及向優(yōu)秀企業(yè)對標管理的重要性。

培訓(xùn)中，講師首先介紹了崗位價值評估的目的與意義，根據(jù)崗位職責、崗位要求對崗位的價值進行判定，統(tǒng)一市場薪酬標準，去除企業(yè)性質(zhì)、崗位名稱對于判斷崗位價值的影響，為薪酬對標提供科學依據(jù)。詳細介紹了崗位價值評估的工具及方法論，通過行業(yè)公認的“海氏六因素”評價法，即從領(lǐng)導(dǎo)力、解決問題、影響、知識經(jīng)驗、溝通以及工作領(lǐng)域六個因素，對公司各個崗位在企業(yè)中的相對貢獻價值進行評估，最終實現(xiàn)與優(yōu)秀企業(yè)的對標。

培訓(xùn)期間，大家踴躍提問，對于如何實現(xiàn)公司內(nèi)外崗位匹配相關(guān)問題進行了深入的討論，培訓(xùn)講師逐一進行了專業(yè)解答。

此次培訓(xùn)不僅拓寬了參訓(xùn)人員的視野，還讓大家深入了解了對標工作的重要性，更讓大家明晰了在人力資源專業(yè)上還有很多需要提升的地方。