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3月23日，永祥樹脂3月班組建設(shè)評比活動成功舉行。永祥樹脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理柳志勇出席，各部門、車間管理人員、班組長參會。

授旗現(xiàn)場

會上，班組長以PPT形式分別從班組交接班管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、屬地衛(wèi)生、隱患排查整改、阿米巴等方面對3月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報。分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出4月工作計劃。通過激烈角逐，燒堿車間3#班、電儀車間2#班、燒堿車間2#班榮獲3月“紅旗班組”稱號。 

柳總指出，班組是企業(yè)最基層的管理單位，班組建設(shè)是讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。各類標(biāo)準(zhǔn)必須落實(shí)到班組每位作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)上，做到“有崗位的地方就有標(biāo)準(zhǔn)，有操作的地方就有標(biāo)準(zhǔn)”。班組長圍繞車間、公司的總體目標(biāo)，部署內(nèi)部工作，讓員工參與其中。持續(xù)開展內(nèi)部和外部對標(biāo)工作，達(dá)到自身和班組間的共同進(jìn)步和提升，真正使企業(yè)的生產(chǎn)管理有質(zhì)的飛躍。