2021-02-02
作者：通威
2月1日，內(nèi)蒙古通威包裝工段組織班長(zhǎng)學(xué)習(xí)異常事件回頭看，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)云永利及安全組閆玉龍參加，包裝工段副工段長(zhǎng)李強(qiáng)主持會(huì)議。
為助推實(shí)現(xiàn)2021年安全“四零”及“客戶零投訴、質(zhì)量零異常、管理零缺陷”的目標(biāo)，落實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)、發(fā)力提升、做實(shí)一流”2.0版管理思路，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制、精細(xì)操作。會(huì)上，李副工段長(zhǎng)圍繞異常事件，重新分析原因，梳理操作流程，查找管理漏洞，制定防范措施五個(gè)環(huán)節(jié)展開討論，要求各班組舉一反三，多方面、多維度、多頻次的進(jìn)行培訓(xùn)、糾偏，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣，防微杜漸，讓每一位員工時(shí)刻保持警醒，杜絕類似異常事件的發(fā)生。
學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
云部長(zhǎng)要求工段對(duì)異常事件進(jìn)行專項(xiàng)整治，并提升內(nèi)部分析風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的能力。每一道工序都要有計(jì)劃性、周期性、系統(tǒng)性的開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，責(zé)任到人，措施固化，形成清單，加強(qiáng)對(duì)員工操作規(guī)程的培訓(xùn)，把每一項(xiàng)措施落地實(shí)施，同樣的問(wèn)題堅(jiān)決不允許發(fā)生。確保2021年安全穩(wěn)定運(yùn)行，為目標(biāo)達(dá)成全員發(fā)力。