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1月26日，永祥樹(shù)脂舉行“結(jié)構(gòu)化的工作匯報(bào)”培訓(xùn)。永祥樹(shù)脂副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理陳君、柳志勇出席，各部門(mén)、車(chē)間管理干部參會(huì)。培訓(xùn)特邀永祥股份綜合管理部人事組經(jīng)理盛志雄主講。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 

培訓(xùn)中，盛經(jīng)理以金字塔原理的四大原則“結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、分類(lèi)歸組、演繹歸納”展開(kāi)講解，并用理論與案例相結(jié)合的方式進(jìn)行詳細(xì)深入的講解，且贈(zèng)送了6個(gè)工作總結(jié)錦囊，讓大家充分了解到結(jié)構(gòu)化思維的重要性。 

杜總指出，這是一場(chǎng)精彩紛呈的培訓(xùn)，所展現(xiàn)出來(lái)的結(jié)構(gòu)化思維方式，對(duì)于指導(dǎo)部門(mén)、車(chē)間的工作匯報(bào)，具有非常重要的指導(dǎo)意義，更好的展示工作內(nèi)容和亮點(diǎn)。

合影留念 

結(jié)構(gòu)化思維不僅有利于工作匯報(bào)更有利于生產(chǎn)管理，在管理中要轉(zhuǎn)變工作模式，用結(jié)構(gòu)化的思維來(lái)保障裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。希望大家把大講堂所講到的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中，這才是推進(jìn)大講堂工作的意義所在。