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為了提升車間現(xiàn)場設(shè)備穩(wěn)定性，提高設(shè)備稼動(dòng)率、做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本。10月14日，通威太陽能成都公司電池四廠、五廠開展設(shè)備驗(yàn)收討論會(huì)議，各模塊相關(guān)負(fù)責(zé)人參與此次討論會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議指出，設(shè)備驗(yàn)收過程中需深入剖析分解四廠、五廠問題點(diǎn)的特異性，逐個(gè)問題點(diǎn)擊破，給出重點(diǎn)問題的解決方案與完成時(shí)間。與此同時(shí)，車間現(xiàn)場人員需積極參與，正確地使用設(shè)備、精心保養(yǎng)、修理設(shè)備。根據(jù)PDCA循環(huán)法、魚骨圖等分析方法進(jìn)行問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、解決，做到問題點(diǎn)舉一反三、從根源解決問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各廠、各部門要對現(xiàn)場員工從5M1E分析法進(jìn)行培訓(xùn)，讓全員參與到解決問題的氛圍中。對相關(guān)人員技能進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固培訓(xùn)，做到高效率解決問題，進(jìn)一步提升設(shè)備的利用率與穩(wěn)定性，保證設(shè)備高效率、長周期、安全運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。