永祥樹脂扎實推進復工復產(chǎn)
2020-09-28
作者:通威
永祥樹脂遭遇“8·18”特大洪災后,電解槽嚴重受損。9月23日,公司討論確定了“奮戰(zhàn)三個月,重塑新形象,三年不大修”的檢維修工作目標,堅決執(zhí)行永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍關(guān)于檢修質(zhì)量的指示,在裝置防腐、設(shè)備外觀、現(xiàn)場環(huán)境、標準化等方面重塑 “新”形象,做到讓社會放心。
9月24日,由永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君牽頭,永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新帶隊,前往各個車間屬地組織車間主任、班組長及員工在現(xiàn)場就本次檢維修目標找問題、提措施、列計劃;共同討論了閥門的維修保養(yǎng),管線的除銹防腐,設(shè)備的外觀美化,現(xiàn)場標識、標牌完善等工作的確定具體思路和方法,除了達到“三年不大修”的質(zhì)量目標外,要力爭在開車時做到整體面貌的煥然一新。

現(xiàn)場討論
陳部長表示,本次檢維修看似時間長,但要達到目標,還有非常多的工作需要做,必須運用好清單指導,將繁復的工作細化到每日計劃中,絲毫不能松懈。經(jīng)管部也將每日對檢修計劃進行現(xiàn)場抽查和總結(jié)通報,各車間要根據(jù)人員配置,合理安排工作,及時更新工作計劃。
李總指出,基層員工是工作的具體執(zhí)行者,車間管理人員要引導、鼓勵員工自己去發(fā)現(xiàn)問題,列出問題,并針對問題提出解決辦法。車間屬地以班組為單位進行劃分,明確目標,按照有計劃、有措施、有責任人、有時間節(jié)點的方式推進工作,在班組間形成“比拼趕超”的氛圍,只有人人都行動起來,才能實現(xiàn)我目標。
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