2024-01-12
為深入總結2023年管理工作，回顧工作成果，發(fā)現(xiàn)問題與不足，全面促進2024年工作規(guī)劃和部署，1月9日，通威太陽能金堂基地順利召開了2023年度中干述職會議，通威太陽能總經理周華、副總經理宋梟、總經理助理陳君、金堂基地總經理助理龐三鳳出席會議并作重要指示，金堂基地各廠部、職能部門負責人及業(yè)務骨干參與會議。
金堂基地中干述職現(xiàn)場
會議現(xiàn)場，參與述職的15名中干分別就各自工作與職能，總結過往、復盤不足、展望未來。隨后，龐三鳳總對金堂基地2024年工作明確提出三點要求：一是面對行業(yè)寒冬，企業(yè)要敢于直面問題與挑戰(zhàn)，秉承“誠信正一”的經營理念、堅持以經營結果論成敗的工作導向；二是各部門核心指標需要不斷提升和優(yōu)化，通過制定更高的目標，實現(xiàn)高業(yè)績、高成長；三是以人為本，深入推進組織氛圍建設，確保企業(yè)與員工共發(fā)展。
龐總作總結點評
陳君總對金堂基地取得的業(yè)績和突破表示肯定。他指出，過去的2023年以及當前的2024年是市場波動較大的時期，市場競爭異常激烈，面臨眾多不確定因素，企業(yè)如何在行業(yè)產量、設備和工藝差異不大的情況下立于不敗之地，是管理者需要持續(xù)探索的問題。2024年需要持續(xù)降低成本、提高效率，控制人力成本，提升編制精度，確保零事故發(fā)生。
陳君總作總結點評
宋梟總指出，2023年金堂基地在產能、成本方面取得顯著成績，單線產出實現(xiàn)了質的突破，非硅成本大幅降低，人均效益明顯提升。2024年公司需要持續(xù)挖掘降本潛力，加強技術和信息化建設，提升產線人均效益。
宋梟總作總結點評
周華總表示，金堂基地在降本增效、產能提升、組織氛圍建設等方面成效突出。面對2024年的市場變化和技術迭代的嚴峻考驗，他期望所有人都敢于對自身進行批判性反思，錨定目標，凝心聚力，不斷創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。
周華作總結點評
千帆競發(fā)，百舸爭流，迎戰(zhàn)2024年，通威太陽能金堂基地將持續(xù)強化技術創(chuàng)新，加強團隊建設，凝聚力量、蓄勢進取，為實現(xiàn)更大突破、更高發(fā)展而努力。