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11月18日，永祥新材料召開月度紅旗班組PPT匯報評選會。公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、各部門經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席活動并擔(dān)任評委，參評班組成員及后勤職能部門員工參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，各班組分別從安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)三大工作主線及行動計劃與措施展開匯報，用數(shù)據(jù)說話，講事實、展成果、提亮點、找不足，匯報得有聲有色。經(jīng)過激烈的比拼，并結(jié)合前期現(xiàn)場檢查評比成績，最終，取樣班組、品管班組、駕駛班組榮獲紅旗班組稱號。

廖總指出，永祥新材料班組建設(shè)歷經(jīng)幾年的基礎(chǔ)夯實后，整體上有了一定程度的提升，各班組成員在明確公司大目標(biāo)、大數(shù)據(jù)的同時，要將班組目標(biāo)、班組數(shù)據(jù)細(xì)化落實到位。班組長作為基層管理人員，更要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，從本職工作出發(fā)，從工作細(xì)節(jié)入手，舉一反三，不斷提升現(xiàn)場管理水平，高效推動公司管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營長周期穩(wěn)定運行。