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為進(jìn)一步夯實基層管理基礎(chǔ)，提升班組管理整體素質(zhì)，實現(xiàn)基層管理干部綜合能力的提升。9月8日，成都公司電池二廠組織開展了班組綜合能力提升的會議。

培訓(xùn)現(xiàn)場

會議上，重點(diǎn)說明了下半年班組將圍繞解決問題的七大步驟、Excel圖表制作、6S與目視化管理、各工序產(chǎn)能計算、瓶頸與在制控制、班組長的效率提升、拉動與推動式生產(chǎn)、精益生產(chǎn)成本意識、PDCA&三不原則、CP&FMEA等課題進(jìn)行一系列班組綜合能力提升的培訓(xùn)。會議上強(qiáng)調(diào)綜合能力的提升不僅僅是靠理論實現(xiàn)的，更多的在于解決生產(chǎn)活動中的實際問題和瓶頸，如何將理論更好的運(yùn)用于實踐才是未來基層班組需要去努力獲得的優(yōu)秀基層管理者品質(zhì)。

班組是企業(yè)最基層的管理者，而優(yōu)秀的基層管理者是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，他們綜合能力的提升直接影響車間一線員工的基本素質(zhì)。未來，公司將持續(xù)開展班組綜合能力提升培訓(xùn)，基于組織與人才發(fā)展，助力基層班組在學(xué)習(xí)中激發(fā)出新的工作目標(biāo)、思路與方法，為自身快速發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的基層管理者。